为适应市场变化，今年3月份，集团大力开展“降本增效”专项活动，成立了“降本增效”专项活动领导小组，设立了专项活动办公室，组织各事业本部、独立子公司、制造工厂以及集团本级部门全员参与、挖潜增效。通过上半年的全面发动，降本增效工作取得了阶段性成果，特别是各单位结合自身实际积极探索出的降本增效成功经验，促进企业经营管理水平不断提高。“下一阶段，集团将继续突出重点，扩大成果，同时攻坚克难，着力破解影响降本增效的制约因素。”电气集团相关负责人表示。
降本增效工作涉及生产经营各个方面，但概括起来不外乎“提、降、堵”三个字。一方面要着力通过技术创新、管理创新、市场创新，控制并降低成本，不断提高产品附加值和企业盈利水平；另一方面要全面加强管控力度，着力减少各种资源浪费，其中控制质量损失是重要的切入点，要切实加强质量管理体系，确保采购物料和外协件质量，严格控制生产过程不良品，保证出厂产品合格率，满足客户需要。
质量是企业的生命线，是企业生存和发展的根本命脉。一个企业的产品质量以及持续提升质量的能力如何，不仅直接关系到企业经济效益，而且还关系到企业在市场上的竞争能力和信誉。电气集团副总经理朱亚娟说，在下一阶段“降本增效”活动中，各单位要抓紧抓好质量管控和质量改善这一事关企业生存与发展的命脉，紧密结合企业自身实际，不断完善质量管理体系，提升质量保证能力，随时跟进行业发展动向，及时调整产品结构，满足客户需求；要合理落实质量管控目标，把质量目标分解到每个环节、每道工序，切实记好质量记录，严格工艺纪律，搞好过程控制，使每个产品都处于严密的质量受控状态；不断强化各级质量责任观念，强化全员质量意识；及时检查整改质量控制薄弱环节，及时分析质量问题，善于总结汲取经验教训，并着力通过技术创新、工艺革新，促进产品质量不断得到改善，从根本上稳定提升产品质量，严格控制质量损失，全面促进降本增效。
